Povalko ministerstvo školstva. námestník ministra školstva a vedy

"Spojenia / Partneri"

"novinky"

Rektor MSTU GA Eliseev navrhol ministerstvu školstva a vedy spolufinancovať vedecký rozvoj univerzity

Počas stretnutia sa diskutovalo o vedeckých a technických problémoch, ktorým čelí Aeroflot, letisko Šeremetěvo a ďalšie letecké spoločnosti, a príslušné návrhy univerzít. Námestník ministra školstva a vedy Ruskej federácie Alexander Povalko informoval o hlavných smeroch štátnej politiky v oblasti rozvoja domáceho sektora výskumu a vývoja.
odkaz: http://www.aviaport.ru/digest/2012/12/17/245748.html

Alexander Povalko bol vymenovaný za námestníka ministra školstva a vedy Ruská federácia

Predseda vlády Ruskej federácie Dmitrij Medvedev rozkazom č. 1011-r zo dňa 18. júna 2012 vymenoval Alexandra Povalka za námestníka ministra školstva a vedy Ruskej federácie.

“Kľúčovým smerom pripravovanej práce je vytvorenie transparentného systému štátnej podpory vzdelávania a vedy. Považujem za potrebné zafixovať vzájomné záväzky zmluvných strán a vytvoriť súbor nástrojov, ktoré umožnia efektívne vynakladanie verejných prostriedkov a budú výhodné pre prijímateľov štátna podpora“, poznamenal A. Povalko. „Úspešné vyriešenie týchto problémov nám umožní dosiahnuť výrazný nárast financií do školstva a vedy,“ zdôraznil námestník ministra.
odkaz: http://Ministerstvo školstva a vedy.rf/

Minister školstva a vedy Ruskej federácie Dmitrij Livanov 5. júla 2012 predstavil nový tím rezortu.

Minister predstavil svoj tím: Igor Remorenko, Igor Fedyukin, Alexander Klimov, Natalya Tretyak a Alexander Povalko, hovoril nielen o ich profesionálne kvality, ale aj o osobných záľubách. Napríklad Igor Remorenko je vášnivý milovník hudby a zberateľ hudby. Historik Igor Fedyukin pripravuje knihu o reformách školstva v 18. storočí. Alexander Klimov má skúsenosti ako profesionálny tester áut. Natalya Tretyak má rada tanec. Alexander Povalko je milovník sci-fi.
odkaz: http://mon-ru.livejournal.com/33042.html

Človek nie je bojovník v oblasti vzdelávania

Za štátnu tajomníčku ministerstva bola vymenovaná Natalja Treťjaková, ktorá do mája 2012 pôsobila ako prvá prorektorka Moskovského inštitútu ocele a zliatin (MISiS), keď ho viedol Dmitrij Livanov. Treťjak bude dohliadať na „prijímanie“ zákonov a nariadení ministerstva školstva a vedy v štátnych a vládnych štruktúrach. Finančnou a rozpočtovou stratégiou bol poverený Alexander Povalko, ktorý svojho času aktívne pracoval vo veľkých obchodných štruktúrach a posledné štyri roky bol zástupcom šéfa Federálnej agentúry pre záležitosti mládeže.
odkaz: http://www.ng.ru/education/2012-07-11/7_team.html

Tri rady ministrovi školstva a vedy

Rada dva: vyberte si správny postup v podmienkach, keď ste obmedzený. Námestník ministra Alexander Povalko, zodpovedný za financie, už navrhol niekoľko receptov na prekonanie existujúcich obmedzení a Dmitrij Livanov s iróniou poznamenal, že jedným z koníčkov Alexandra Borisoviča je čítanie sci-fi. V tomto zmysle podľa Yaroslava Kuzminova robia niečo podobné ako sci-fi tak experti, ktorí vypracovali Stratégiu 2020, ako aj zamestnanci HSE, ktorí spolupracujú s ministerstvom školstva a vedy.
odkaz: http://www.hse.ru/news/extraordinary/56098068.html

Najlepšie globálne postupy a ruské skúsenosti
Zástupca vedúceho ruského ministerstva školstva a vedy Alexander Povalko poznamenal, že jednou z kľúčových úloh federálnych orgánov v súčasnosti je pochopiť, akú pomoc je potrebné poskytnúť univerzitám pri získavaní talentovaných študentov, učiteľov a výskumníkov.
odkaz: http://urfu.ru/home/press/news/

Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie prerokovalo štátny program „Rozvoj vedy a techniky“ na roky 2013-2020

O základných princípoch organizácie štátneho programu hovoril námestník ministra Alexander Povalko. Dôraz bol kladený na tri body. Po prvé, Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie počíta s posilnením konkurenčnej zložky vo financovaní vedy. Zároveň univerzity ani ústavy Ruskej akadémie vied nebudú mať žiadne privilégiá. Súťaže vyhrajú len silné vedecké skupiny. Po druhé, bude pokračovať rozvoj výskumného potenciálu univerzít. „Chceme, aby sa univerzity postupne transformovali na konkurencieschopné vedecké pracoviská,“ zdôraznil námestník ministra. Napokon, po tretie, podporí sa práca na megavede.
odkaz: http://www.ug.ru/news/5657

Dňa 5. júla 2012 minister školstva a vedy Ruskej federácie Dmitrij Livanov predstavil nový tím Ministerstva školstva a vedy Ruska

Na podujatí sa zúčastnili námestníci ministra Alexander Klimov, Alexander Povalko, Igor Remorenko, Natalja Treťjak a Igor Feďukin. Podujatie sa nieslo vo formáte otvorenej diskusie za účasti zástupcov vzdelávacej komunity, popredných vedcov, zástupcov verejných organizácií a médií.
odkaz: http://www.youngscience.ru/includes

Jakemenko personálne posilňuje ministerstvo školstva

Zástupcom šéfa ministerstva školstva a vedy sa stane pravá ruka šéfa Rosmolodeža Alexandra Povalka. Opozícia podozrieva „bývalého vodcu“ „Nashi“ z toho, že chce kontrolovať mládež
odkaz: http://ivestia.ru/news/525990

Medvedev aktualizoval zloženie správnej rady Fondu na podporu kinematografie

Podľa vyhlášky vlády Ruskej federácie, zverejnenej v databanke regulačných aktov kabinetu ministrov, v správnej rade je minister kultúry Vladimír Medinsky, jeho zástupca Ivan Demidov, zástupca vedúceho ministerstva hospodárstva. Rozvoj Ruskej federácie Sergej Beljakov, zástupca vedúceho ministerstva školstva a vedy Alexander Povalko, predseda výboru Štátnej dumy pre kultúru Stanislav Govorukhin, informuje „Interfax“.
odkaz: http://rus.ruvr.ru/2012_10_31

Alexander Povalko: „Celoruský inovačný dohovor nie je fantázia“

Čo sa stane v rámci III. celoruského dohovoru o inovácii mládeže, povedal pre Hlas Ruska zástupca vedúceho Rosmolodeža Alexander Povalko
odkaz: http://www.eureca-usrf.org/news/news/detail.php?element_id=1273

Na ceste za vstupom medzi svetovú elitu

Návrhy pre ruské ministerstvo školstva a vedy na vytvorenie nástrojov na zvýšenie konkurencieschopnosti ruské univerzity, vypracovaný pracovnými skupinami, podľa námestníka ministra Alexandra Povalka rezort definitívne prijme na posúdenie. Možno vytvoria základ pre nové opatrenia štátnej podpory pre vzdelávacie inštitúcie. Platí to najmä teraz, keď si prezident Vladimir Putin stanovil cieľ zaradiť do roku 2020 5 ruských univerzít medzi 100 najlepších na svete.
odkaz:

2008: zástupca vedúceho Rosmolodezh

2008 – 2012 - Zástupca vedúceho Štátny výbor Ruská federácia pre záležitosti mládeže, zástupca vedúceho Federálnej agentúry pre záležitosti mládeže.

2009 - člen organizačného výboru Celo ruská súťaž mládežnícke autorské projekty zamerané na sociálno-ekonomický rozvoj ruských území „Moja krajina – moje Rusko“.

25. - 26. mája 2010 - vystúpil s prezentáciou na X celoruskej konferencii zástupcov malých a stredných podnikov „Úloha malých a stredných podnikov pri modernizácii ruskej ekonomiky“ na tému „Inovatívne metódy zapojenie mládeže do podnikania“.

28. júna 2011 - účastník celoruského stretnutia o podpore mladých vedcov a odborníkov „Rady mladých vedcov a odborníkov: inžiniersky personál pre inovatívnu ekonomiku“.

2012: námestník ministra školstva a vedy

Od júna 2012 - predseda vlády Ruskej federácie Dmitrij Medvedev nariadením z 18. júna 2012 č. 1011-r vymenoval Alexandra Povalka za námestníka ministra školstva a vedy Ruskej federácie.

Ako námestník ministra školstva a vedy Ruskej federácie dohliadal na tieto otázky:

• príprava návrhov na návrh federálneho rozpočtu na nasledujúci rozpočtový rok a plánovacie obdobie financovania školstva, základný výskum v oblasti národnostných otázok, uplatnil vedecký výskum, verejné investície do vzdelávania a vedy;

• hotovostné plnenie rozpočtu, zostavovanie a predkladanie účtovnej závierky;

• príprava a vedenie súťažných a iných postupov zadávania vládnych objednávok v rámci federálnych cieľových programov a mimoprogramových aktivít (s výnimkou vládnych kapitálových investícií);

• komplexná koordinácia práce s federálnymi cieľovými programami;

• príprava návrhov ministerstva ako predmetu rozpočtového plánovania na tvorbu federálneho rozpočtu hlavných správcov rozpočtových prostriedkov;

• organizovanie plnenia rozpočtu Ministerstva školstva a vedy Ruska z hľadiska udržiavania rozpočtového harmonogramu a rozdeľovania limitov na rozpočtové záväzky;

Koordinuje prácu a kontroluje činnosť ministerstva školstva a vedy v týchto otázkach:

• zabezpečenie medzinárodnej integrácie vedy a vzdelávania;
• prilákanie popredných vedcov do ruských vzdelávacích inštitúcií;
• štátny systém certifikácie vedeckých a vedecko-pedagogických pracovníkov, činnosť Vyššej certifikačnej komisie pri Ministerstve školstva a vedy Ruskej federácie;
• účasť Ruskej federácie na medzinárodných vedeckých projektoch a programoch riadených ministerstvom.

9. - 15. september 2012 - zúčastnil sa slávnostného otvorenia finále III. celoruskej súťaže programu „UMNIK na START“.

2012 - člen súťažnej komisie otvorenej Súťaže pre mimovládne organizácie 2012, ktorú organizuje Nadácia pre výcvik personálnej rezervy "Štátny klub" v súlade s príkazom prezidenta Ruskej federácie č. 216-rp zo dňa 05. /03/2012 „O zabezpečení štátnej podpory pre neziskové mimovládne organizácie v roku 2012 podieľajúce sa na rozvoji inštitúcií občianskej spoločnosti“ prideľovať granty neziskovým mimovládnym organizáciám (MVO) na realizáciu projektov, ktoré majú spoločenský význam v oblasti podpory mládežníckych iniciatív, projektov mládežníckych hnutí a organizácií.

Člen dozornej rady autonómneho spolkového štátu vzdelávacia inštitúcia vyššie odborné vzdelanie"Moskovský inštitút fyziky a technológie (Štátna univerzita)".

Člen správnej rady Nadácie Školkovo.

Alexander Povalko: o projektoch Skolkovo

2016: generálny riaditeľ RVC

V decembri 2016 bol Alexander Povalko vymenovaný za generálneho riaditeľa spoločnosti Russian Venture Company (RVC). Oznámenie o vymenovaní Povalka sa uskutočnilo na zasadnutí predstavenstva RVC.

Do tejto chvíle povinnosti generálneho riaditeľa RVC dočasne vykonával Evgeny Kuznetsov, bývalý zástupca generálneho riaditeľa RVC. Predchádzajúci oficiálny šéf spoločnosti Igor Agamirzyan v júni 2016 dobrovoľne opustil svoju funkciu.

„RVC stojí pred úlohou vypracovať novú stratégiu rozvoja s prihliadnutím na nasledovné Kľúčové body. Po prvé, ako projektová kancelária musí RVC uviesť do plného rozsahu nasadenie a prevádzkovú kapacitu mechanizmov na podporu a implementáciu národnej technologickej iniciatívy. Po druhé, je potrebné pokračovať v integrácii RVC a fondu „

Profesor na Vysokej ekonomickej škole Národnej výskumnej univerzity.
Námestník ministra školstva a vedy Ruska (od 18. júna 2012 do 25. decembra 2016).

Alexander Povalko sa narodil 16. mája 1970 v meste Lyubertsy v Moskovskej oblasti. Po škole č. 11 v roku 1992 promoval na Moskovskom leteckom inštitúte so špecializáciou „rádiový inžinier“. Neskôr úspešne zmaturoval Štátna univerzita pomenovaný po Maimonidesovi, odbor aplikovaná matematika.

Od roku 1994, trinásť rokov, Alexander Borisovič pracoval v spoločnosti PAKK, z vedúceho konzultanta v oddelení hodnotenia sa vypracoval na riaditeľa rozvoja podnikania. V roku 2007 bol vymenovaný do funkcie riaditeľa odboru strategického plánovania zrušenej akciovej spoločnosti RENOVA-StroyGroup.

Ďalej, od roku 2008, štyri roky, bol Povalko zástupcom vedúceho Štátneho výboru Ruskej federácie pre záležitosti mládeže a zástupcom vedúceho Federálnej agentúry pre záležitosti mládeže.

Zároveň sa v roku 2009 Alexander Borisovič stal členom organizačného výboru celoruskej súťaže mládežníckych autorských projektov zameraných na sociálno-ekonomický rozvoj ruských území „Moja krajina - moje Rusko“.

V máji 2010 vystúpil Povalko na X celoruskej konferencii zástupcov podnikov „Úloha malých a stredných podnikov pri modernizácii ruskej ekonomiky“ so správou na tému „Inovatívne metódy zapojenia mládeže do podnikania. “

Okrem toho sa zúčastnil celoruského stretnutia na podporu mladých vedcov a odborníkov „Rady mladých vedcov a odborníkov: inžiniersky personál pre inovatívnu ekonomiku“, ktoré sa konalo 28. júna 2011.

Alexander Povalko bol 18. júna 2012 vymenovaný za námestníka ministra školstva a vedy Ruskej federácie. Tento post zastával štyri roky.

Alexander Borisovič Povalko od decembra 2016 zastáva post generálneho riaditeľa - predsedu predstavenstva akciovej spoločnosti Russian Venture Company.

Alexander Borisovič sa aktívne zúčastňuje práce rôznych komisií a výborov. Je členom pracovnej skupiny Komisie pod prezidentom Ruskej federácie pre sledovanie plnenia cieľových ukazovateľov sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie. Povalko je aj členom medzirezortnej komisie pre monitorovanie efektívnosti vzdelávacích organizácií vysokého školstva.

Povalko je členom medzirezortnej pracovnej skupiny pre realizáciu pilotných projektov na popredných strojárskych a technických univerzitách na vytváranie inžinierskych centier a firiem. Alexander Borisovič je členom správnej rady Federálneho fondu pre sociálnu a ekonomickú podporu domácej kinematografie.

V roku 2017 bol Povalko pozvaný ako profesor na národnú výskumnú univerzitu Vysokej školy ekonomickej.

Alexander Povalko 1. októbra 2019 vstúpil do predstavenstva VEB Ventures. Spoločnosť je súčasťou skupiny VEB.RF a bola vytvorená na podporu high-tech projektov prostredníctvom priamych transakcií a správy rizikových fondov.

Vzdelávanie

najprv vyššie vzdelanie dostal od Moskovského leteckého inštitútu pomenovaného po. Ordzhonikidze, absolvoval Moskovský letecký inštitút v roku 1992 a získal titul v odbore rádiotechnika.

V roku 1996 absolvoval Štátnu univerzitu. Maimonides so zameraním na aplikovanú matematiku.

Pracovná činnosť

V rokoch 1994-2007 pôsobil ako senior konzultant na oddelení hodnotenia, projektový riaditeľ a riaditeľ rozvoja podnikania v PAKK.

V roku 2007 viedol ako riaditeľ oddelenie strategického plánovania RENOVA-StroyGroup CJSC.

V rokoch 2008 až 2012 bol zástupcom vedúceho Štátneho výboru Ruskej federácie pre záležitosti mládeže, zástupcom vedúceho Federálnej agentúry pre záležitosti mládeže.

18. júna 2012 bol vymenovaný za námestníka ministra školstva a vedy Ruskej federácie.

Od decembra 2016 do súčasnosti zastáva post generálneho riaditeľa spoločnosti Russian Venture Company (RVC JSC).

Sociálna aktivita

Zúčastňuje sa práce rôznych komisií a výborov, je členom

Pracovná skupina Komisie pod prezidentom Ruskej federácie pre monitorovanie dosahovania cieľových ukazovateľov sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie;
medzirezortná komisia pre monitorovanie efektívnosti vzdelávacích organizácií vysokého školstva;
medzirezortná pracovná skupina na realizáciu pilotných projektov na popredných strojárskych a technických univerzitách na vytvorenie inžinierskych centier a spoločností;
Správna rada Federálneho fondu pre sociálnu a ekonomickú podporu ruskej kinematografie;
medzirezortná pracovná skupina pre rozvoj Národnej technologickej iniciatívy.

Generálny riaditeľ spoločnosti Russian Venture Company (RVC) Alexander Povalko v rozhovore pre Kommersant hovoril o problémoch podpory inovácií v Rusku a zdieľal plány na vytvorenie nových fondov a zároveň zníženie podielu spoločnosti v nich prilákaním súkromných investorov.

Šéfom RVC ste sa stali v decembri minulého roka. Aké úlohy boli pre vás stanovené, aké obmedzenia boli identifikované?

Pred mojím príchodom nemala RVC dosť dlho generálneho riaditeľa - bol tam poverený riaditeľ a keďže RVC vystupuje dôležitá úloha projektová kancelária Národnej technologickej iniciatívy (NTI), potom sa táto situácia v určitom bode stala neprijateľnou. Keď človek nie je vymenovaný, vo všeobecnosti sa zdá, že sa snaží, ale vyhliadky sú mu nejasné. Odišiel som z ministerstva školstva a vedy a v decembri som dostal ponuku stať sa generálny riaditeľ so slovami „choď na to a nechaj to fungovať“. Bolo pre nás rozhodujúce spustiť normálny proces podpory projektov NTI, bolo veľmi dôležité vrátiť RVC do aktívnej úlohy investičnej inštitúcie.

Ako hodnotíte situáciu v RVC v čase vášho nástupu do spoločnosti? Aké ťažké bolo zostaviť nový tím?

Náš manažérsky tím bol takmer úplne obnovený. Ľudia v predchádzajúcom tíme boli profesionáli, pracovali dlho ako v RVC, tak aj v oblasti blízkych vládnych riadiacich a rozvojových inštitúcií, ale kvôli rôzne dôvody Predovšetkým sa sústredili na seba. A stredná úroveň zostala pri stratenej motivácii – udržať tím šesť mesiacov v limbe a udržať si motiváciu je nemožné. Aj keď väčšina z nich, aj keď stratili nejaký zmysel pre zmysel, stále robila svoju prácu. Dôležité bolo zapojiť ich do reálnych úloh, otriasť predchádzajúcimi postojmi.

- Aké náročné bolo organizovať prácu s inými rozvojovými inštitúciami, najmä v rámci NTI? Organizovaný?

NTI sa priamo týka RVC, ako aj VEB, keďže boli oznámené mandáty a zdroje. Iní pripúšťajú, že je to dôležitý príbeh, ale prečo by mali zahodiť všetko, čo robia, a pracovať na NTI? Nerozosmievaj ma. Hoci sa proces stále posúva postupne, tak či onak sa dohodneme. A na ďalších projektoch – ekosystém, venture – máme stále viac spoločných perspektívnych projektov.

Aké zmeny očakáva RVC z hľadiska NTI v súlade s novou stratégiou spoločnosti? Do akej miery budete slobodní pri rozdeľovaní prostriedkov v rámci NTI?

Téma NTI ako štátneho megaprojektu zasahuje do všetkých oblastí činnosti RVC, nielen do funkcie projektovej kancelárie, a to je dôležitá úprava novej stratégie. Čo sa týka financovania, je tam štátna dotácia, tieto peniaze sú zahrnuté v návrhu rozpočtu, určujú sa pravidlá rozdeľovania. NTI sa však vyvíja a vznikajú nové subjekty, najmä tento rok budú spustené univerzitné kompetenčné centrá a budúci rok takzvané infraštruktúrne centrá, teda poloprofesionálne priemyselné združenia, ktoré sa stanú centrami rozvoja ciest NTI. mapy. Okrem toho sa plánuje vytvorenie univerzity NTI – to bude nový formát vzdelávania pre veľký počet ľudí založený na online platforme.

- Bude si to vyžadovať nové financovanie?

Zatiaľ pracujeme s rovnakým objemom financií. Na ďalší rok máme počiatočné peniaze (financovanie sa upravilo) a na ďalšie roky sa držia na rovnakej úrovni, ako bolo plánované v rozpočte. Pri rozdeľovaní dotácií, ktoré podporujú projekty, je našou úlohou zabaliť ich, zosúladiť ich s internými normami, vykonať kontroly a predložiť projekty medzirezortnej pracovnej skupine, ktorá rozhodne o ich podpore. Druhým zdrojom financií je kapitál RVC, ktorý smeruje na vytváranie venture fondov – tu sme slobodnejší.

Hypotéza je takáto: rozhodovanie o projektoch zo strany štátu, reprezentovaného aj tými najvyspelejšími úradníkmi, nesie isté riziká – biznis a trh však vedia, kam majú ísť a ako sa rozvíjať.

Našou úlohou je hľadať ľudí, ktorí sú pripravení túto podporu od nás prijať. Spolupráca so štátom si vyžaduje určitú prípravu.

- Zmení sa mandát RVC v rámci NTI?

RVC zostáva projektovou kanceláriou, ale rozsah podporných nástrojov sa rozširuje, pretože dávať peniaze je veľmi jednoduchý, primitívny a vo všeobecnosti nie najefektívnejší príbeh. Oveľa dôležitejšie je vytvárať podmienky.

Verí sa, že nie je dostatok projektov - ale nie je to tak. Máme obrovskú krajinu, väčšina má vyššie vzdelanie, rôznej kvality, ale predsa. Sú ľudia, ktorí robia projekty, ale teraz sú divoko mobilní – vstávajú a odchádzajú, takže je veľmi dôležité, aby sa tu cítili príjemne, dokonca aj prispôsobení našej klíme.

- Ako je nová stratégia v porovnaní s inými dokumentmi popisujúcimi dlhodobý vývoj Ruskej federácie?

Máme niekoľko základných dokumentov, ktoré spolu nejako súvisia a ovplyvňujú činnosť RVC. Všetky majú spoločný predpoklad – vrátane TsSR, Stredná škola hospodárstva, z ministerstva hospodárstva. Všetky tieto dokumenty sú postavené na pochopení, že ak teraz nezažijeme ekonomický skok, vy a ja budeme, mierne povedané, vo všeobecnosti... cmúľať svoje labky. Existuje pochopenie, že je potrebný technologický prielom, ktorý je spojený s celým hospodárstvom, je potrebné nejakým spôsobom zabezpečiť prenos vznikajúcej technologickej základne na trh.

V rámci zákona o strategickom plánovaní by mala byť v roku 2018 vypracovaná aj stratégia rozvoja rizikového trhu. Základnými predpokladmi stratégie RVC je práve to, že trh rizikového kapitálu bol spustený, ale nedosiahol stav vyspelého a stabilného trhu. Boli identifikované medzery, ktoré sú s tým spojené a boli popísané nástroje na ich prekonanie. To zahŕňa spoluprácu s inými regulátormi. Napríklad jednou z hlavných inštitúcií, ktoré investujú do rizikových fondov a fondov fondov na Západe, sú inštitucionálni investori a penzijné fondy. Už teraz im umožňujeme investovať malý podiel do obmedzeného okruhu podmienečne rizikových nástrojov, ale ešte nie do rizikových fondov. To si bude vyžadovať rozhodnutie centrálnej banky, existuje niekoľko spoločných nápadov.

- Kedy sa môže situácia zmeniť?

O tomto je priskoro hovoriť.

Na trhu sa veľa hovorí o nedostatočnom odchode z fondov rizikového kapitálu z investícií, a to aj z dôvodu, že najväčšími spotrebiteľmi technológií sú štátne spoločnosti. Ich programy inovatívny vývoj nerobia dosť pre stimuláciu tohto dopytu. Čo ešte môžeš urobiť?

Je to ťažká otázka. To nie je ani otázka peňažnej motivácie: ak všetko zredukujeme na manažment, dostaneme len simuláciu procesu. Postupne do štátnych podnikov pribúdajú noví ľudia, vyspelejší, menej inklinujúci k téze „všetko vieme lepšie ako ktokoľvek iný a dokážeme to lepšie ako ktokoľvek iný“.

Máme 140 miliónov ľudí, 7 miliárd na svete, takže tvrdiť, že sme múdrejší ako všetci ostatní, je chyba, jednoducho kvôli neporovnateľnosti rozsahu.

Keď štátne firmy pochopia, že malé startupy môžu byť múdrejšie ako veľké tímy, budú to aktívnejšie sledovať. Napríklad Rostec kúpil niekoľko startupov a tímy nielen odlákal, ale rozvinul ich ako podniky.

V súčasnosti rokujeme o vytvorení firemných venture fondov s Roscosmos, Rosatom, UAC, USC a Rostec. Majú rôzne prístupy, niektorí sa snažia skĺznuť do simulácie a niektorí to berú veľmi vážne – vyberú tím, pozrú si projekty a naplánujú pomerne slušné množstvo financií.

- Čo znamená spolupráca RVC s Rusnano, RDIF, Fond priemyselného rozvoja, VEB?

Spolu s Rusnano a Fondom rozvoja Ďalekého východu spúšťame spoločný fond pre projekty v r Ďaleký východ. So Skolkovom sme sa dohodli na synchronizácii predpisov, aby nedochádzalo k duplicite podpory inovácií. S VEB je to zložitejšie - sú veľmi veľké, existuje veľa oblastí, no napriek tomu je pre nás kľúčovou úlohou s nimi vybudovať mechanizmus na financovanie projektov v rámci NTI. Keďže vstupujú do projektov vo vyšších štádiách vývoja, vybudovanie bežného spoločného postupu na vyhľadávanie projektov a rýchle rozhodovanie o nich je tiež spôsob, ako získať ďalšie kolá financovania a pre niektorých aj výstup. Teraz sa dohodneme na interných postupoch.

Do akej miery vás obmedzuje fiškálna konsolidácia? Stratégia RVC zahŕňa cieľ zvýšiť objem prostriedkov na 3 miliardy USD, čo si vyžiada dodatočnú kapitalizáciu...

Vždy pociťujem tieto obmedzenia – ako v situácii konsolidácie, tak aj bez nej. Áno, tento cieľ si bude vyžadovať dodatočnú kapitalizáciu, ale tento proces už postupne prebieha – pravdepodobnejšie je prijatie dodatočných peňazí pod správu. Teraz sa rozhodlo o vytvorení rizikového fondu na podporu projektov NTI, pričom jeden fond by sme mali vytvoriť transformáciou našich existujúcich pomocných fondov a druhý bude financovaný priamo prostredníctvom dotácie.

- Aký bude objem týchto prostriedkov?

Štátna časť je až 1,5 miliardy rubľov a celkový objem je až 3 miliardy rubľov na projekty „sejba/neskoré siatie“ je to dostatočná suma.

Ambicióznosť úlohy však nespočíva ani tak v presviedčaní držiteľov rozpočtu, ale v tom, že RVC sa musí naučiť priťahovať súkromné ​​peniaze pod svoju správu. Ľudí treba presvedčiť, že záujmy štátu spojené s rôznymi zákazkami nebudú v rozpore s ich očakávaniami na ziskovosť. Áno, pracujeme na rozvoji trhu, čo znamená pomerne nízku ziskovosť. Existujúci objem spravovaných prostriedkov nám umožňuje udržať trh na súčasnej úrovni, no nie je taký veľký, aby mohol rásť a posúvať sa na požadovanú úroveň.

- Objem rizikových investícií v posledných rokoch klesá...

Toto je mierne povedané - zmenšovalo sa. Len sa zrútil. Ale rizikový trh je všade malý. Objem rizikového financovania v popredných krajinách je 0,04 % HDP. V Európe je priemer 0,02 %, zatiaľ čo napríklad v USA podľa rôznych odhadov dnes spoločnosti, ktoré dostali rizikové financovanie, poskytujú viac ako 50 % celkovej kapitalizácie.

Ako plánujete prilákať do fondov súkromné ​​prostriedky? Trh je malý a mnohé fondy radšej investujú do projektov, ktoré majú možnosť pozdvihnúť ďalšie kolo v zahraničí...

Ťažká otázka. Rozpor je v tom, že úspešne sa rozvíjajúci startup nevyhnutne smeruje na zahraničný trh a my ako vývojová inštitúcia sme zodpovední za to, aby ruská ekonomika. Tu treba vytvárať pridanú hodnotu, ale na to musíme urobiť všetko pre to, aby sa ľudia pri tom cítili pohodlne – aj keď pracujú na zahraničných trhoch.

Zmení sa politika správy fondov RVC? Bolo uvedené, že do roku 2020 sa vytvorí desať nových fondov, dohodli ste sa na vytvorení troch fondov spoločne so Skolkovom.

Tieto tri fondy to už urobili, respektíve máme pripravené dokumenty, dva fondy sú plne sformované a fungujú, ale pokiaľ ide o tretí, biomedicínsky, stále máme otázky. Východiskový koncept nebol úplne premyslený. Tento fond bude potrebné buď prehodnotiť, alebo ho zatvoriť.

- Aký je problém?

Je to malé. Biomedicínske projekty sú z hľadiska investícií podstatne náročnejšie ako IT a dokonca aj hardvérové ​​projekty. Aj keď sa v určitom okamihu kovorobotníci začínajú brániť potrebe vytvoriť výrobu, ak existuje prototyp, existujú technológie, v zásade môžete nájsť prostriedky - prejdite na rovnaký VEB, Fond priemyselného rozvoja. A v biofarmácii môže byť projekt v každej fáze testovania neúspešný a náklady rastú exponenciálne, zatiaľ čo všetky testy, vrátane prvých, sú dosť drahé.

- Ale na farmaceutickom trhu máme veľkých súkromných hráčov...

Áno, a dokonca máme s týmito spoločnosťami finančné prostriedky. Fond s R-Pharm má tri roky a už došlo k prvému výstupu z investícií. Neštandardných riešení tu nie je veľa, možno integráciou s programami ministerstva priemyslu, FANO a vysokých škôl. Jednoduché riešenie – dať kapitál, baviť sa – tu neexistuje.

- V akých oblastiach sa vytvoria nové fondy, najmä pre NTI?

NTI je pre nás určite prioritou a prvé fondy tak či onak fungujú v záujme týchto trhov. Prostriedky so Skolkovo v rámci mandátu RVC sú povinné investovať do projektov na trhoch NTI. No okrem podpory projektov je pre nás dôležitá aj podpora manažérskych tímov, ktoré majú podobne ako startupy tendenciu migrovať tam, kde sa majú lepšie – a našou úlohou je zabezpečiť, aby nestratili svoje ruské zameranie. Vytváraním týchto fondov teda riešime viacero problémov.

V pláne našich fondov je aj projekt, ktorý svoj biznis model stavia na interakcii s univerzitami, ale samozrejme nie s jednou – naše univerzity taký počet projektov nemajú. Hovoríme o konsolidácii a budovaní sieťových prepojení. Úlohou nadácie je zbierať projekty: na rôznych univerzitách sú kúsky technológie a treba ich poskladať ako mozaiku. Vo veľmi malom rozsahu to funguje pre jednu Tomskú univerzitu - ale stále je to cent. Ide len o to, že tieto projekty majú malú šancu rozbehnúť sa, ale po zložení môžu vzlietnuť – najmä ak existujú šikovní obchodní lídri. V predchádzajúcej stratégii bol koncept „univerzitných fondov“, hovorí sa, Stanford to má a mali by sme to mať – ale objem financií na našich univerzitách nie je porovnateľný s ekonomikou Stanfordu.

- Ako sa zmení podiel RVC na základnom imaní fondov vytvorených s účasťou spoločnosti? Teraz presahuje 60 %.

Znižujeme účasť vo fondoch a pri vytváraní nových fondov ju mienime rozumne obmedziť - nemáme za úlohu dávať niekomu štátne peniaze, aby sa s nimi fiktívne hospodárilo. Existuje však úloha vytvoriť trh - ľudia musia prísť so svojimi peniazmi, pričom sa nezodpovedajú prokuratúre, ale svojim investorom.

Do fondov v počiatočnej fáze plánujeme prilákať až 3 miliardy rubľov, z čoho podiel RVC bude až 50 %. V ťažších fondoch - až 6 miliárd rubľov, podiel RVC - až 30%. Očakávame, že pri nových fondoch bude v priemere podiel RVC nižší ako 40 % a celkovo ho chceme postupne znižovať až na 50 % – s prihliadnutím na fakt, že značnú časť máme teraz spojenú s dcérskymi spoločnosťami, kde je podiel RVC podiel je takmer 100 %.

- Čo znamená optimalizácia investícií v rámci RVC?

Rýchlosť. Máme veľmi dlhé predbežné a priebežné diskusie. Keď pracujete na recepcii, nemáte jasno v tom, čo chcete, takže trávite dlhý čas výberom projektov. A teraz sme si sformulovali priority: v NTI chceme fondy, ktoré fungujú pomocou end-to-end technológií. Je jasné s kým a o čom diskutovať a oveľa prísnejšie si plníme aj povinnosti z našej strany.

Ak hovoríme o fondoch, ktoré sú vytvorené s hráčmi na trhu, tak sme LP (komanditista) - partner s podmienečne ručením, zúčastňujeme sa investičného výboru, v niektorých prípadoch máme právo veta, ale s eskaláciou - rozhodnutie môže byť prijaté neskôr vysoký stupeň, samozrejme, aby neblokoval všetku prácu. Ale nie sme zodpovední za budovanie investičného procesu alebo výber projektov. Tam, kde máme podmienečne direktívne fondy, je naša pozícia trochu tvrdšia – tam, kde je ich viac trhové podmienky, prenášame viac právomocí na manažérske tímy. Direktívne fondy sú fondy, napríklad so Skolkovo, tu máme vedúci hlas, sme hlavným LP. Pre nové tímy je naša účasť o niečo prísnejšia, keďže sú spojené s vyšším rizikom. Zapnuté ruský trh Neexistujú žiadni sérioví investori, ale ak tím vytvoril tri fondy, znamená to, že chápu, ako tento model funguje - nemali len šťastie.

Viedol ste pracovnú skupinu pre smer „Tvorba výskumných kompetencií a technologických základov“ programu „Digitálna ekonomika Ruskej federácie“. Aké úlohy má pracovná skupina?

Našimi partnermi v rámci pracovnej skupiny sú Rostec a Rosatom, obe korporácie sa rozhodli neobmedzovať všetko len na seba a zhodli sa, že program by mal byť širší ako napríklad digitálna ekonomika Rosatomu. Vyzerá to ako maličkosť, no v skutočnosti je to veľká zmena. Musíme urobiť takéto dekódovanie" cestovná mapa„a presvedčiť všetkých, že nový nástroj, ktorý ponúkame, pomôže vyriešiť problémy. Úlohou pracovnej skupiny je rozhodnúť o nástrojoch a formulovať rozpočet projektu.

Povalko Alexander Borisovič

Súkromné ​​podnikanie

Narodený 16. mája 1970 v meste Lyubertsy v Moskovskej oblasti. Absolvoval Moskovský letecký inštitút v odbore rádiové inžinierstvo (1992) a Štátnu univerzitu v Maimonides v odbore aplikovaná matematika (1996).

V rokoch 1994 až 2007 bol senior konzultantom v oddelení oceňovania, projektovým riaditeľom a riaditeľom rozvoja podnikania v PAKK. V roku 2007 sa stal riaditeľom rozvoja spoločnosti Renova-Stroygroup CJSC. Od roku 2008 do roku 2012 - zástupca vedúceho Štátneho výboru Ruskej federácie pre záležitosti mládeže, zástupca vedúceho Federálnej agentúry pre záležitosti mládeže. V rokoch 2012 až 2016 pôsobil ako námestník ministra školstva a vedy Ruskej federácie. V decembri 2016 bol vymenovaný za generálneho riaditeľa spoločnosti Russian Venture Company (RVC JSC).

Člen správnej rady Nadácie Skolkovo. Člen pracovnej skupiny prezidentskej komisie pre sledovanie plnenia cieľových ukazovateľov sociálno-ekonomického rozvoja Ruskej federácie. Člen medzirezortnej pracovnej skupiny pre realizáciu pilotných projektov na popredných strojárskych a technických univerzitách na vytváranie inžinierskych centier a firiem. Profesor na Vysokej ekonomickej škole Národnej výskumnej univerzity.

Rozhovor viedla Tatiana Edovina

Russian Venture Company (RVC)

Profil spoločnosti

Vytvorené nariadením vlády Ruskej federácie zo 7. júna 2006. Hlavným cieľom je stimulovať vytvorenie vlastného ruského rizikového investičného priemyslu. Spoločnosť plní úlohu štátneho fondu rizikových fondov, prostredníctvom ktorého sa uskutočňuje štátna stimulácia rizikových investícií a finančná podpora high-tech sektora ako celku, ako aj úlohu štátny ústav rozvoj odvetvia rizikových investícií. RVC plní funkcie projektovej kancelárie Národnej technologickej iniciatívy. 100 % akcií patrí štátu. Generálnym riaditeľom a predsedom predstavenstva je Alexander Povalko, predsedom predstavenstva námestník ministra hospodárstva Ruskej federácie Oleg Fomičev.

Celkový počet fondov vytvorených RVC JSC dosiahol 26, ich celková veľkosť je 35,1 miliardy rubľov. Počet inovatívnych spoločností schválených na investovanie fondmi RVC JSC v roku 2017 dosiahol 214. Celkový objem prostriedkov schválených na investíciu je 17 miliárd rubľov.