Tajný bankár. Plán tajného bankára na boj proti korupcii

Gazprombank je jedným z lídrov ruského finančného trhu. Úverová inštitúcia je rozšírená po celej našej krajine. Okrem toho inštitúcia patrí vláde Ruskej federácie, a preto vykonáva svoju činnosť v súlade s ruskou legislatívou. Medzi klientov banky patria fyzické osoby a právnických osôb, ako aj finančné inštitúcie a investori. Na efektívne riadenie finančnej skupiny boli prijatí kompetentní manažéri a manažéri. V článku sa budeme zaoberať celým manažmentom Gazprombank.

O banke

Prvá zmienka o Gazprombank sa objavila v roku 1989. V tom čase sa stal šéfom koncernu na výrobu plynu Viktor Stepanovič Černomyrdin. Pôsobil ako minister plynárenského priemyslu v Sovietskom zväze. Gazprom sa už v roku 1990 stal bankou s formou vlastníctva spoločnosti s ručením obmedzeným.

Sovietsky zväz sa zrútil v roku 1991 a počas týchto rokov banky stratili väčšinu svojho kapitálu, takže vládne výhody dostalo len niekoľko. Medzi nimi bola Gazprombank. V roku 1995 sa konalo prvé zhromaždenie akcionárov av roku 1996 vydala úverová inštitúcia svoje prvé akcie na burze. V ďalších rokoch sa banka vyznačovala vysokou stabilitou a pozitívnou dynamikou vývoja.

Upozorňujeme, že Gazprombank má vysoký podiel štátnej účasti, 35 % akcií patrí Gazpromu, 47 % FNM Gazfond, ktorého zakladateľom je aj vláda Ruskej federácie.

Vedenie banky

Predseda predstavenstva Gazprombank - Andrey Igorevich Akimov. Svoju pozíciu v banke zastáva od 21. novembra 2002. Práve vtedy bol na základe rozhodnutia predstavenstva menovaný do svojej vysokej funkcie pred ním bol predsedom predstavenstva Jurij Ľvov.

Na čele predstavenstva Gazprombank je Andrey Borisovič Miller. Jeho kariéra v Gazprombank sa začala v roku 2001, keď bol vymenovaný za predsedu predstavenstva. O rok neskôr bol vymenovaný za podpredsedu predstavenstva. Andrey Miller je kandidátom ekonomických vied v roku 2010 obsadil 3. miesto v rebríčku najefektívnejších svetových top manažérov podľa zahraničnej publikácie Harvard Business Review. Miller bol v roku 2018 zaradený na sankčný zoznam amerického Kremľa a podliehal sankciám.

Prvý viceprezident Gazprombank

Hlavnými zástupcami riaditeľa úverovej inštitúcie a členmi predstavenstva sú V. N. Vinokurov a od roku 2014 zastáva funkciu D. V. Kamyshev. Medzi pracovné povinnosti viceprezidenta patrí vývoj a realizácia projektov v oblasti bankovej bezpečnosti.

Kamyshev nastúpil do svojej funkcie v roku 2017. Hlavnou činnosťou viceprezidenta je rozvoj politiky banky v oblasti rozširovania zákazníckej základne, celkovej efektívnosti podnikového podnikania, implementácie medzinárodných projektov a medzinárodnej infraštruktúry.

Andrej Igorevič Akimov

Podpredsedovia rady sú uvedení v tabuľke. Odporúčame vám, aby ste sa s nimi oboznámili, aby ste lepšie pochopili celkový obraz.

CELÉ MENO	Dátum vymenovania	Pracovná náplň
Belous A.P.	17. august 2017
Borisenko E.A.	30. septembra 2015	Riadenie štrukturálnych divízií v rámci udelených právomocí
Ryskin V.M.	24. mája 2019	Zabezpečenie interakcie banky s inými bankami, centrálnou bankou a inými finančnými inštitúciami.
Rusanov I.V.	4. február 2013	Udržiavanie politiky v otázkach riadenia, aktív, pasív a úrokových výnosov, riadenie interakcie banky s vonkajším a vnútorným trhom
Stepanov A.M.	21. novembra 2014
Sobol A.I.	11. novembra 1999	Riadenie štrukturálnych divízií vv medziach udelených právomocí
Muránov A. Yu.	9. februára 2005	Riadenie štrukturálnych divízií vv medziach udelených právomocí
Matveev A.A.	4. júla 2003	Riadenie štrukturálnych divízií vv medziach udelených právomocí
Komanov V. A.	1. marca 2007	Riadenie štrukturálnych divízií vv medziach udelených právomocí
Sauers D.W.	4. február 2013	Riadenie štrukturálnych divízií vv medziach udelených právomocí

Všetky dôležité rozhodnutia o otázkach riadenia robí správna rada, jej predsedom je Alexey Borisovič Miller. Okrem neho je v predstavenstve ešte 8 ľudí, medzi nimi:

• Vasilyeva E. A., je tiež hlavnou účtovníčkou banky;
• Ghazaryan Yu G., je zároveň zástupcom riaditeľa štátnej korporácie VED.RF;
• Gavrilenko A. O., generálny riaditeľ vodcu uzavretej akciovej spoločnosti;
• Dmitriev V. A. – Viceprezident Obchodnej a priemyselnej komory Ruskej federácie;
• Dmitriev K. A., je generálnym riaditeľom LLC Správcovská spoločnosť Ruský súkromný kapitálový fond;
• Eliseev I.V. – podpredseda predstavenstva Gazprombank;
• Ivanov Sergej Sergejevič generálny riaditeľ PJSC ALROSA.

Upozorňujeme, že informácie o vedení Gazprombank sú aktuálne k polovici roka 2019.

Andrej Borisovič Miller

Záver

Šéfom Gazprombank je Andrej Igorevič Akimov. Práve on stojí na čele jednej z najväčších štátnych bánk. 50 % cenné papiere Vlastníkom úverovej inštitúcie je štát. Poskytuje úverovej inštitúcii komplexnú finančnú podporu, vďaka čomu banka rozširuje svoje pôsobenie na domácom i zahraničnom trhu. Všetky dôležité rozhodnutia o riadení finančnej inštitúcie robí správna rada, v ktorej sú len efektívni vrcholoví manažéri a ekonómovia.

5 minút na čítanie. Zobrazenia 898 Zverejnené 28.04.2019

Gazprombank je jednou z najväčších finančné inštitúcie V Ruská federácia. 5 miliónov využíva služby organizácie jednotlivcov a 45 tisíc právnych inštitúcií. Vedenie Gazprombank určuje smer práce organizácie. Preto musí byť kompetencia vrcholového manažmentu nepopierateľná. Ďalší vývoj banky na ruskom trhu závisí od jej zloženia.

Gazprombank: história spoločnosti

Banková inštitúcia bola založená v roku 1990. Gazprombank bola v auguste 1996 reštrukturalizovaná na spoločnosť s ručením obmedzeným. V roku 2001 prebehla ďalšia transformácia. Banka sa zmenila z verejnoprospešnej spoločnosti na uzavretú akciovú spoločnosť. No v dôsledku zmeny právnej formy štátu v roku 2007 prešiel na formu otvoreného investovania. Z tohto dôvodu sa názov zmenil na otvorená akciová spoločnosť.

K rozširovaniu aktív dochádza prostredníctvom akvizícií iných bankových organizácií. Napríklad v roku 2007 bolo zakúpených 94 % akcií Areximbank CJSC. Patrí medzi ne hlavný počet dokumentov a ďalšie otázky.

Už v roku 2008 spoločnosť pokračovala vo výkupoch akcií a od Raiffeisenbank prevzala posledných 6 %. V dôsledku toho je práve ruská banka 100 % vlastníkom arménskej finančnej inštitúcie Areximbank.

Z hľadiska kapitálu je Gazprombank uznávaná ako tretia v celej Európe – pokiaľ ide o strednú a východnú časť. Rovnaké tretie miesto získala finančná inštitúcia v rámci Ruskej federácie, ale z hľadiska kľúčových ukazovateľov výkonnosti.

Kto riadi finančnú skupinu

Štruktúra riadenia spoločnosti pozostáva z niekoľkých častí. V závislosti od toho sa delia právomoci a povinnosti zamestnancov a vlastníkov. Existujú dve hlavné skupiny – predstavenstvo a predstavenstvo Gazprombank. Oddelene od toho sú pozície štruktúrované podľa vedenia pobočiek organizácie. Určujú sa v závislosti od autonómneho regiónu a hlavných miest v nich.

Gazprombank tiež prideľuje pozíciu hlavného účtovníka, pretože je zodpovedný za monitorovanie všetkých správ. Pre rok 2019 je lídrom v tejto oblasti Andrey Aleksandrovich Shustrov. Má troch poslancov, ktorí môžu rovnocenne vykonávať jeho funkcie.

Informácie o všetkých, ktorí sú v predstavenstve Gazprombank, nájdete na oficiálnej webovej stránke finančnej organizácie. Ide o otvorené a spoľahlivé údaje aktualizované samotnou spoločnosťou.

Predsedom rady je Alexey Borisovič Miller. Zastáva funkciu predsedu predstavenstva Gazpromu. Zástupcom je Andrej Igorevič Akimov, ktorý pôsobí od júna 2003. Zároveň bol vymenovaný za predsedu predstavenstva Gazprombank.

Ďalších sedem ľudí je radovými členmi predstavenstva. Obsadzujú aj ďalšie pozície v skupine spoločností Gazprom. Napríklad Vasilyeva pôsobí ako hlavná účtovníčka podniku. Na Gazaryan Yu.G. poveril podpredsedom štátnej korporácie „VEB.RF“.

Keďže Gazprom je členom Ruskej obchodnej a priemyselnej komory, túto štruktúru zastupuje V.A. Je podpredsedom organizácie.

Členmi rady sú aj podpredsedovia predstavenstva banky. Patria sem Eliseev a Kruglov.

V apríli 2019 došlo k zmene v zložení predstavenstva. Kirill Seleznev bol odvolaný zo svojho postu. Na jeho miesto bol zvolený Gennadij Sukhov. Bol tiež vymenovaný za vedúceho oddelenia 314 v skupine Gazprom PJSC. Suchov bude zastávať svoju funkciu päť rokov.

Banková rada

Tento kolektívny orgán je zodpovedný za okamžitú reakciu z hľadiska vedenia spoločnosti. Celkovo má predstavenstvo 16 ľudí. Predseda - Akimov Andrey Igorevich. Vymenovaných je aj niekoľko poslancov, celkovo ich je desať. Medzi nimi, počnúc týmto dátumom:

• Belous - od augusta 2017;
• Sauers - od februára 2013;
• Borisenko - od septembra 2015;
• Komanov - od marca 2007;
• Kulik - od decembra 2017;
• Matveev - od júla 2003;
• Muránov - od decembra 2004;
• Sable - od novembra 1999;
• Stepanov - od novembra 2014.

Iľja Vladimirovič Eliseev je síce podpredsedom, no zároveň je členom predstavenstva. Situácia je rovnaká ako u ostatných členov predstavenstva. Napríklad prvý viceprezident Gazprombank nie je sám. Od roku 2019 sú štyria - Vinokurov V.N., Kamyshev D.V., Rusanov I.V., Ryskin V.M. Všetci sú členmi správnej rady. Ďalší člen manažérskeho tímu zastáva pozíciu šéfa správy aktív v Gazprombanke, ktorá je v procese reštrukturalizácie. Toto je Chačaturov Tigran Garikovich.

Stratégia a smery rozvoja Gazprombank

Hlavnými smermi práce banky sú obsluha strategických odvetví Ruskej federácie. Ide o ťažbu plynu a ropy, chemické a petrochemické spracovanie, hutníctvo, elektroenergetiku, strojárstvo, stavebníctvo a spoje. Banka má záujem o spoluprácu aj s retailovým biznisom. Pre privátnych klientov finančná inštitúcia ponúka niekoľko produktov:

• pôžičky v rôznych oblastiach;
• vkladové programy;
• vykonávanie funkcií výpočtu;
• plastové karty a účty.

Dôsledný rozvoj organizácie možno pozorovať aj v oblasti investovania do ruských a zahraničných bánk. Od roku 2019 je Gazprombank vlastníkom podielov vo finančných inštitúciách v postsovietskych krajinách, v Ázii - Číne a Indii. Aktíva sa nachádzajú aj v európskych krajinách – Švajčiarsku a Luxembursku.

závery

Práca Gazprom Bank za rok 2019 je jednou z najstabilnejších v Ruskej federácii. Spoločnosť postupne expanduje na domáci aj zahraničný trh. Prispieva k tomu šikovné vedenie finančnej skupiny. Mení sa v závislosti od uskutočneného hlasovania. Predstavitelia top banky majú bohaté skúsenosti vo finančnom sektore a zodpovedajúcu úroveň vzdelania. Volebná štruktúra umožňuje odstrániť tých, ktorí vo svojich funkciách preukázali neefektívnosť.

"novinky"

Brazília podporuje USA v informačnej vojne s Ruskom

Tentoraz prichádza úder z rúk najväčšej brazílskej publikácie Estadão.

Najväčšie pravicové konzervatívne brazílske noviny Estadão, známe svojou podporou diktatúry v 60. rokoch, sa zapojili do informačnej vojny USA proti Venezuele a Ruské spoločnosti v Latinskej Amerike.

Tentokrát bola cieľom Gazprombank, ktorá bola nepodložené obvinenie z prania príjmov z trestnej činnosti v článku s názvom „Rusko-chavistický systém prania špinavých peňazí“ (Rússia monta com chavistas esquema para lavar dinheiro em paraísos fiscais).

Gazprombank: Ruské banky budú aktívnejšie spolupracovať s regionálnymi bankami Číny

MOSKVA 4. júla - RIA Novosti/Prime. V budúcnosti budú ruské banky schopné rýchlo rozvíjať interakciu s regionálnymi bankami Číny, pretože priamo financujú iba projekty v Ríši stredu, a preto sú menej náchylné na tlak sankcií, verí Denis Kamyshev, prvý viceprezident Gazprombank.
RIA Novosti https://ria.ru/economy/20160704/1458325800.html

Plán boja proti korupcii

Korupcia je zložitý fenomén, v ktorom sa prelína politika, ekonomika a stav spoločnosti. Preto musí byť boj proti korupcii komplexným súborom opatrení. Na boj proti rôznym aspektom tohto javu sú potrebné rôzne opatrenia.
odkaz: http://www.vedomosti.ru/opinion/news/1812497

Revolúcia na polytechnike

Model riadenia pre aktualizované múzeum vytvára spoločnosť Ernst & Young, pričom konzultanti pracujú bezplatne. Včera sa v budove múzea na Novom námestí stretli konzultanti oboch spoločností a dohodli sa na koordinácii vývoja. Na vytvorenie odporúčaní pre polytechniku ​​konzultanti analyzovali skúsenosti 11 najlepších technologických múzeí na svete, napríklad Exploratorium v ​​San Franciscu a Národné múzeum vedy a priemyslu v Londýne, povedal Denis Kamyshev, partner Ernst & Young. .
odkaz: http://www.ukrrudprom.ua/digest/Revolyutsiya_v_ Politehnicheskom.html

Mierny protekcionizmus v predvečer vstupu do WTO

Denis Kamyshev, partner Ernst & Young, označil tento systém za nie príliš prísny. „Ruský systém je liberálnejší ako to, čo vidíme na niektorých iných trhoch. Nemyslím si, že stojí za to ju doberať,“ povedal.
odkaz: http://www.gradient-alpha.ru/ru/press/publication/4753/

Novú štruktúru Polytechnického múzea vytvorí spoločnosť Ernst & Young

„Odporúčania navrhnuté spoločnosťou Ernst & Young nám umožnia formovať sa nový model vedenie múzea v súlade s moderné výzvy, formy a smery múzejných aktivít pre efektívnu realizáciu novej koncepcie Polytechnického múzea,“ povedal Denis Kamyshev, partner Ernst & Young.
odkaz: http://investsecret.ru/linenews.php?id_news=7437

Polytechnické múzeum spolu s Ernst & Young vyvíja novú organizačnú štruktúru

Denis Kamyshev, partner Ernst & Young, poznamenáva: „Odporúčania navrhnuté spoločnosťou Ernst & Young nám umožnia sformulovať nový model riadenia múzea v súlade s modernými úlohami, formami a smermi múzejnej činnosti pre efektívnu implementáciu novej koncepcie. Polytechnického múzea“.
odkaz: http://eng.polymus.ru/rv/?s= 234&d_id=1252

Swedbank usporiadala v Kaliningrade konferenciu pre zástupcov firemného biznisu

Na podujatí vystúpili predseda predstavenstva Swedbank OJSC Raimo Valo, minister hospodárstva vlády Kaliningradskej oblasti Alexandra Smirnova, členka predstavenstva, vedúca odboru podnikového podnikania Swedbank OJSC Sergey Dzyubenko, riaditeľ poradenstva oddelenie služieb Ernst & Young Denis Kamyshev, riaditeľ pobočky OJSC Swedbank v Kaliningrade Dmitrij Danilov a ďalší odborníci.
odkaz: http://www.press-release.ru/ branchs/finance/ 49f58c24bc1d7/?print=yes

Riziká a príležitosti - do výsledkov

„Dopad poslednej krízy stále pociťujeme,“ hovorí Denis Kamyshev, partner, vedúci skupiny služieb riadenia rizík organizácie. – Nevyvážené znižovanie nákladov v mnohých spoločnostiach pri prekonávaní dôsledkov krízy z roku 2008 prehĺbilo množstvo rizík v oblasti riadenia investícií, zachovania integrity infraštruktúry a poskytovania vysokokvalifikovaného personálu. Práve ich manažmentu sa dnes venuje zvýšená pozornosť.“
odkaz: http://www.kapital.kz/gazeta/resursi/riski

TROJKAPITOLOVÁ „Ekonika“

Denis Kamyshev, riaditeľ praxe poradenských služieb v Ernst & Young, vidí ďalšiu výhodu v multidisciplinárnych spoločnostiach, ako je Econika. „Často ich tvorí obmedzená skupina akcionárov, ktorí sú ochotní rýchlo mobilizovať zdroje existujúceho podniku na investovanie do nového,“ vysvetľuje. Pán Kamyshev verí, že takýto obchodný model je odolný voči systémovým priemyselným krízam, ale v obdobiach globálnej ekonomickej nestability sa stáva zraniteľnejším. „Výsledky nášho výskumu naznačujú, že za posledných šesť mesiacov sa trend smerom k predaju vedľajších podnikov veľké spoločnosti zintenzívnila,“ konštatuje odborník. Majitelia Econiky sa však zjavne nechystajú obetovať žiadne zo svojich výtvorov a dúfajú, že ich všetky zachovajú. Ako sa im to podarí, ukážu najbližšie dva až tri roky.
odkaz:

Predseda predstavenstva Gazprombank, 61-ročný Andrej Akimov, sa vyhýba verejným podujatiam. Nemá rád tlačové konferencie, brífingy a rozhovory, no pre Forbes urobil výnimku. Len zriedka sa zamestnanec banky dostane do svojej útulnej, klasicky zariadenej prijímacej miestnosti v kancelárii Gazprombank na nábreží rieky Moskva s výhľadom na Kremeľ. Málo známy je aj v Gazprome, kde je štyri roky v predstavenstve. Raz, keď sa v monopole snažili presvedčiť Akimova, aby poskytol rozhovor podnikovým novinám, vykonali štúdiu a zistili, že len 1 % zamestnancov centrály ho pozná z videnia. Bankár je s tým celkom spokojný.

Aký je v živote? Priliehavá, energická brunetka s prísnym vzhľadom. Pohyby sú sebavedomé, niekedy impulzívne. V úzkom kruhu známych sa vie otvoriť a so smiechom porozprávať vtipnú príhodu zo svojho života. Je v nej veľa záhad. Akimov nepatrí medzi sovietsku „zlatú mládež“. Jeho kariéra sa však od študentských čias rýchlo rozvíjala. Pracoval v systéme Vneshtorgbank od štvrtého ročníka na Moskovskom finančnom inštitúte, najskôr v Moskve a potom v Zürichu. Vo veku 34 rokov je Akimov už generálnym riaditeľom rakúskej Donaubank, najmladším šéfom sovietskej zahraničnej banky. Dlhé roky žil v Rakúsku a začiatkom roku 2000 vymenil odmeraný život na brehu Dunaja za hektickú prácu v Moskve.

„Akimov je bankár prvej galaxie, ale pre Andreyho by bolo nezaujímavé riadiť len komerčnú banku. Budovanie impérií je iná vec,“ hovorí predseda predstavenstva UBS v Rusku Rair Simonyan, ktorý sa s Akimovom pozná už desaťročia. Pod vedením Akimova sa kaptívna banka Gazpromu rozrástla na jeden z najväčších finančných a priemyselných holdingov v krajine: tretia najväčšia banka v Rusku podľa aktív, siete dcérskych bánk v krajine a v zahraničí, priemyselných podnikov, médií a investičného fondu. diela súčasného umenia.

Akimov spomína, ako koncom osemdesiatych rokov minulého storočia, keď žil vo Viedni, napísal prezidentovi ZSSR Michailovi Gorbačovovi podrobné listy s úryvkami z Marshallovho plánu „o tom, ako urobiť perestrojku, ako nájsť peniaze pre trpiacu ekonomiku krajiny a ako previesť jej dlhy. ." z dlhodobého hľadiska." Po mnohých rokoch sa zdá, že ruské vedenie začalo veľmi skúseného bankára počúvať. Od roku 2007 sa jeho meno nachádza v zoznamoch účastníkov dôležitých stretnutí s Vladimírom Putinom medzi menami členov vlády, ministrov a šéfov štátnych firiem. A napokon je to Gazprombank, ktorá sa zapája do riešenia najchúlostivejších medzinárodných problémov, akými sú vývoz plynu na Ukrajinu alebo podpísanie „dohody storočia“ – čínskej zmluvy o plyne.

"Pamätáš sa na Šachovú novelu od Stefana Zweiga?" - hovorí Simonyan v odpovedi na žiadosť, aby povedal, aký človek stojí na čele Gazprombank už viac ako 10 rokov. Hlavná postava V tejto poviedke doktor B. v mladosti skončí v žalároch gestapa a pomocou ukradnutej knihy sa dokonca bez šachovnice naučí hrať v mysli viacťahové kombinácie. Roky plynuli a akosi pri ceste na lodi pred užasnutým publikom ľahko porazil majstra sveta v šachu. „Andrei Akimov je teda rovnaký: vie, ako hrať zložité kombinácie v hlave,“ vysvetľuje Simonyan. "Ľudia sú pre neho figúrky na šachovnici a v hre jeho mysle nikdy neviete, akou figúrkou ste."

"Akimov-san, koľko máš rokov?"

Maličká kancelária s malým okienkom pri pohľade na stenu Veľkého divadla v budove Vneshtorgbank ZSSR na Kopyevsky Lane je od podlahy po strop zaplnená dokumentmi na vyzdvihnutie. Namáhavá práca s triedením týchto papierov bola zverená šikovnému študentovi z Moskovského finančného inštitútu Andrejovi Akimovovi, ktorý prišiel na prax na oddelenie vyrovnania. Neexistujú žiadne počítače, všetky údaje sa musia spracovávať manuálne: kontrola dokladov, zadávanie príkazov na vykonanie a zadávanie informácií o platbách do účtovnej knihy.

Absolvent anglickej špeciálnej školy Akimov sníval o štúdiu na MGIMO, ale pochopil, že sa tam nedostane: študovali tam deti elity. Jeden z Akimovových spolužiakov, ktorý si želal zostať v anonymite, spomína: „Boli to sovietske časy – korupcia sa nesmela stať mainstreamom, bola to takpovediac dezert, doplnok. Aj tí, ktorí boli tajne považovaní za zlodejov, boli často objektívne dobre pripravení. To znamená, že mohli konať bez akéhokoľvek kamarátstva. Hoci nemohli urobiť to isté, čomu sa snažili zabrániť klientelizmom.“ V dôsledku toho si Akimov vybral nedávno otvorenú Fakultu medzinárodnej ekonomiky na IFI. Konkurencia dopadla málo – na jedno miesto bolo päť ľudí a na dni otvorených dverí Fakulty medzinárodnej ekonomiky učitelia sľúbili, že absolventov pošlú pracovať do Intourist, Ingosstrakh a Sovzagranbanks, spomína ďalší spolužiak Akimov, Valery Lyakin, ktorý teraz vedie VTB Bank (Deutschland) A.G.

MGIMO aj MFI sa zúčastnili tí, ktorí chceli „prepojiť svoje budúce povolanie s prácou v zahraničí, s aktívnym využívaním vedomostí cudzí jazyk“ hovorí Lyakin. Jediný rozdiel je v populácii študentov: „súdruhovia, ktorí boli na vrchole spoločenského rebríčka“ svojou pozornosťou obchádzali MFI. Túto univerzitu si vybrali ľudia z jednoduchších rodín - „technická inteligencia, bolo tam veľa vojenských detí“. Jedným z nich bol aj Akimov. Narodil sa v roku 1953 v Leningrade, ale vo veku troch mesiacov sa presťahoval s rodičmi do Moskvy. Jeho otec bol vojenský inžinier, ktorý sa zaoberal vývojom zbraní na ministerstve obrany ZSSR a jeho matka učila matematiku v škole.

V inštitúte sa Akimov vyhýbal hlučným spoločnostiam a sústredil sa na štúdium. Dokonca vyučovali marketing na katedre medzinárodnej ekonomiky IFI. „V čase, keď boli ľudia väznení za špekulácie, to vyzeralo ako prielom,“ spomína Akimov. Kurz viedol okázalý Mark Ryskin, ktorý rád sedel priamo na stole vo svojich červených ponožkách a podväzkoch. Postupom času si Akimov našiel priateľa - Vladimíra Dmitrieva, súčasného predsedu predstavenstva VEB. Akimov stále uchováva fotografie od stavebného tímu, ktoré zobrazujú jeho a Dmitrieva.

Andrej bol dobrým študentom a Lyakin si ho pamätal ako človeka, ktorý veľa čítal: „Miloval a poznal ruskú literatúru a modernú sovietsku a zahraničnej literatúry. Okrem učebníc som s ním neustále videl aj nejaké hrubé časopisy alebo ročníky.“ Akimov sa stal závislým od čítania v škole – jeho učiteľ literatúry ho nútil veľa čítať. Okrem toho Akimov zdedil po svojom starom otcovi veľkú knižnicu: hovorí, že po prečítaní jeho kníh ich vymenil s priateľmi za iné knihy. V tých rokoch mal rád Camusa (najmä príbeh „The Stranger“), Saint-Exuperyho, Hemingwaya. Zvyk veľa čítať mu prišiel vhod, keď prišiel na stáž do Vneshtorgbank. „Bez toho, aby ma niečo rozptyľovalo, čítal som všetko, čo bolo na policiach: prišiel som domov so zložkami dokumentov a študoval som ich do tretej alebo štvrtej hodiny ráno,“ spomína Akimov.

Táto zberná miestnosť sa stala jeho prvou kanceláriou a štartovacím bodom jeho kariéry. Keď si šéfovia uvedomili, že Akimov zvláda inkasné operácie, presunuli ho na ekonomické oddelenie. V piatom ročníku skončil na oddelení zahraničných pôžičiek. Zdalo sa mu, že sa ocitol „v skutočnom fyzikálnom laboratóriu“, kde sa uskutočňovali vedecké experimenty: v 70. rokoch ZSSR práve dostával zahraničné pôžičky. Akimov sa priamo podieľal na organizácii jedného z nich.

Sovietsky zväz sa pripravoval na výstavbu šelfu na ostrove Sachalin, kde prebiehali prieskumné a prieskumné práce od roku 1958. Po dlhých rokovaniach v septembri 1975 podpísalo sovietske ministerstvo zahraničného obchodu všeobecnú dohodu s japonskou spoločnosťou Sachalin Sekiyu Kaihatsu Kyoryoku Kabusiki Kaisha (alebo jednoducho Sodeco), špeciálne vytvorenú pre projekt „O spolupráci v oblasti prieskumu, terénneho rozvoja ropa a/alebo zemný plyn na šelfe ostrova Sachalin a dodávka tohto tovaru do Japonska. Akimov sa podieľal na príprave dohody. Hovorí, že tento dokument si zapamätal naspamäť. ZSSR dostal pôžičku 100 miliónov dolárov na rozvoj ložísk a vrátiť ju musel len v prípade úspešnej realizácie projektu. O dva roky neskôr sa mladý zamestnanec Vneshtorgbank stal expertom pre vládnu delegáciu, ktorá odišla do Japonska rokovať o dodávkach spotrebného tovaru a rúr s veľkým priemerom – bola to jeho prvá cesta do zahraničia. "Japonci boli prekvapení a pýtali sa: Akimov-san, koľko máš rokov?" - smeje sa Akimov.

V období od roku 1976 do roku 1989 boli v severovýchodnej časti Sachalinského šelfu objavené tri polia ropného a plynového kondenzátu
vklady - "Odaptu", "Chayvo" a "Arkutun-Dagi", uvedené v správe účtovnej komory. Objem vyťažiteľných zásob sa odhaduje na 2,3 miliardy barelov (307 miliónov ton) ropy a 485 miliárd metrov kubických. m zemného plynu. Sachalin-1 je stále považovaný za jeden z najúspešnejších offshore projektov v Rusku. A japonská pôžička, s pomocou ktorej bolo možné projekt rozbehnúť, bola odpísaná v roku 1995 pri uzavretí dohody o zdieľaní výroby (PSA 1).

Ako študent sa len málo ľudí odhalí - to sa stane, keď sa začnete venovať aktívnej profesionálnej činnosti, tvrdí Lyakin. Na rozdiel od iných študentov, ktorí stážovali na viacerých oddeleniach Vneshtorgbank, zvyčajne mesiac na jednom oddelení, Akimov sa sústredil na prácu na oddelení zahraničných bankových úverov. „Takže prirodzene dokázal získať viac vedomostí a profesionálne skúsenosti než mnohí iní,“ hovorí Lyakin. - Andrei Igorevich bol jedným z mála mladých ľudí, ktorí rýchlo vstúpili do tejto profesie a etablovali sa svojou aktivitou a iniciatívou. Preto sa rýchlo začal posúvať po kariérnom rebríčku."

Nevrátil sa do práce

Po absolvovaní Fakulty medzinárodnej ekonomiky Akimov samozrejme sníval o práci v zahraničí. Po jeho prvej pracovnej ceste do Japonska v roku 1977 sa mu pomerne rýchlo naskytla príležitosť získať ďalšiu úlohu. V roku 1978 odišiel na šesť mesiacov na stáž do Luxemburgu do East-West United Bank a v roku 1981 do Švédska, aby s exportnou agentúrou vyjednal pôžičku vo výške 100 miliónov dolárov. Akimov si dobre pamätá: v Poľsku bolo zavedené stanné právo, ktoré trvalo rok a pol. Bál som sa, že zo Švédska odídem bez ničoho, ale rokovania boli aj tak úspešné. Čoskoro po tejto ceste dostal Akimov viacnásobné povolenie cestovať do zahraničia a navštívil mnoho krajín vrátane Švajčiarska - slávnej sovietskej zahraničnej banky "Wozshod Handelsbank".

Všetky zahraničné banky mali podporovať pôžičky ZSSR a krajinám socialistického tábora. A švajčiarska banka mala aj exkluzívnu funkciu – obchodovať so zlatom podľa pokynov politbyra. Existoval aj príkaz na manipuláciu s cenami zlata.

Nikolaj Krotov vo svojej knihe „História sovietskych a ruských bánk v zahraničí“ s odkazom na očitých svedkov týchto udalostí napísal, že zlato zo ZSSR sa do Švajčiarska prepravovalo pod sedadlami osobných lietadiel. „Napojenie Únie na svetový trh viedlo k tomu, že sme začali vážne ovplyvňovať svetovú cenu zlata. Boli sme číslo dva medzi dodávateľskými krajinami po Južnej Afrike. Poskytli 700 ton zlata z celosvetového ročného objemu 1 100 – 1 200 ton, my 200 – 300, niekedy aj viac,“ pripomenul Yuri Karnaukh, menový riaditeľ Wozshod Handelsbank, v rozhovore pre Expert v roku 2000.

V roku 1984 však Wozhod začal s auditom prostredníctvom Vneshtorgbank a potom skrachoval. Vyšlo najavo, že jeden z obchodníkov otvoril veľké pozície, vsadil na rast ceny zlata a pokles dolára, no prehral. Neskôr Viktor Geraščenko, ktorý veľa pracoval v systéme sovietskych zahraničných bánk, pripomenul, že „vo Švajčiarsku sme vtedy stratili dosť peňazí“. Akimov dostal pokyn, aby „vytriedil úverové portfólio“ Wozshod Handelsbank. Potreboval pomoc audítora a rozhodol sa zapojiť Pricewaterhouse. Moskovskí súdruhovia však pochybovali, spomína Akimov s úsmevom: nie je Pricewaterhouse produktom amerického imperializmu? Vypracoval certifikát o tom, že firma, ktorá existuje už od 19. storočia, má anglické korene. Potom bol Pricewaterhouse zaradený do súvahy Švajčiarskej zahraničnej banky. Pricewaterhouse ich tiež musel presvedčiť, aby spolupracovali so sovietskou štruktúrou a definitívne otvorili kanceláriu v Moskve. „Vysvetlil som im, že Rusko bude v budúcnosti obrovským trhom, ale neverili tomu: veď v tom čase v ZSSR len diskutovali o prenájme pôdy,“ spomína Akimov.

Po ukončení práce vo Wozshod Handelsbank a po zložení „testu“ dostal Akimov o niekoľko mesiacov neskôr príležitosť žiť v Zürichu, kde zaujal pozíciu zástupcu. generálny riaditeľŠvajčiarska pobočka Vneshtorgbank (nástupca Wozshod Handelsbank). O dva roky neskôr, vo veku 34 rokov, sa Akimov presťahoval do Rakúska a dostal menovanie za generálneho riaditeľa Donaubank. Je možné v takom veku viesť Sovzagranbank bez toho, aby som bol zamestnancom špeciálnych služieb? "To nebolo potrebné," hovorí Simonyan, ktorý sa stretol s Akimovom počas éry Donaubank. - Bol mladý, ale veľmi šikovný a mal už kontakty v zahraničí. Dobre poznal Rakúsko a ľudí v Rakúsku.“ Sám Akimov pre Forbes vysvetľuje, že jeho kariéra v sovietskych zahraničných bankách sa rozvinula pod vedením Michaila Gorbačova, ktorý sa vo veku 47 rokov sám stal najmladším funkcionárom strany av roku 1985 generálnym tajomníkom Ústredného výboru CPSU. Slogan „Uvoľnite cestu mladým“ sa skutočne uskutočnil, potvrdzuje ekonóm Oleg Ozherelyev, ktorý v tých rokoch viedol sektor ekonomických vied Ústredného výboru.

Akimov, ktorý sa usadil v zahraničí v apríli 1985, od samého začiatku perestrojky, bol veľmi zanietený myšlienkami ekonomickej transformácie v ZSSR. Hľadal nové smery rozvoja Donaubank, „s predvídavosťou,“ spomína Lyakin: „V Sovietskom zväze prebiehal proces zmien, objavovalo sa stále viac subjektov, ktoré mali právo zapojiť sa do zahraničnej hospodárskej činnosti vrátane spoločných podniky.“ V banke sa objavili nové divízie, rozšírili okruh činností. Napríklad Donaubank pod vedením Akimova začala organizovať medzinárodné konferencie. Zhromaždili cudzincov v New Yorku, priviezli delegácie zo ZSSR, usporiadali semináre, na ktorých vysvetľovali, čo sa v krajine deje, a dobre na tom zarobili: od každého účastníka konferencie zobrali 1000 dolárov.

Donaubank sa tak stala jednou z bášt pre tých, ktorí prichádzali zo ZSSR na výmenu skúseností. Raz, počas jednej z týchto ciest, sa Ozherelev ocitol v Rakúsku. Ekonóm spomína, že nocoval priamo v kancelárii Donaubank – paláci Colloredo-Mansfeld z 19. storočia na Ringstrasse. Prostredníctvom Ožereleva, ktorého srdečne prijal vo Viedni, Akimov neskôr odovzdal Gorbačovovi jeho listy s radami o perestrojke. Vo všeobecnosti rád hostil ľudí s mimoriadnym myslením a všetkými možnými spôsobmi podporoval reformátorov, spomína Rair Simonyan, ktorý v tých rokoch pracoval v Inštitúte svetovej ekonomiky a Medzinárodné vzťahy Akadémie vied ZSSR.

Následne tieto spojenia, vytvorené v 80. rokoch, pomohli Akimovovi v jeho vlastnom podnikaní. V roku 1985, keď sa presťahoval do Zürichu, sa rozhodol vytvoriť spoločnosť - finančného poradcu na prilákanie investícií do ZSSR. Čas na to prišiel v roku 1990, keď sa skončila jeho pracovná cesta do Donaubank. Akimov zaregistroval skupinu spoločností Investment Management & Advisory Group (IMAG) vo Švajčiarsku a nevrátil sa zo služobnej cesty do Rakúska: nedostavil sa včas do práce v moskovskej pobočke Vneshtorgbank a bol nútený napísať list o odstúpení z vlastnej vôle.

Po odchode z banky Akimov, verí Simonyan, stratil veľa výhod, ktoré boli sovietskym ľuďom také drahé - super prácu, firemný byt. Akimov to však neľutoval: niekoľko rokov života v zahraničí mu „rozšírilo obzory a ovplyvnilo jeho víziu sveta“. V IMAG mal na rozdiel od Donaubank väčšiu slobodu konania, aj keď tam bolo aj väčšie riziko. Sovietsky zväz navyše praskal vo švíkoch. Jadrom tímu sú známi z 80. rokov: Alexander Medvedev, ktorého Akimov zamestnal späť v Donaubank na Simonyanov návrh, odišiel pracovať do viedenskej kancelárie IMAG; Ozherelev, ktorému sa v roku 1991 podarilo po rozpade Únie pracovať ako asistent prezidenta ZSSR Michaila Gorbačova, viedol moskovskú kanceláriu spoločnosti.

V krajine došlo k defaultu, každý potreboval peniaze, spomína Ozherelev. Po firmách chodili rôzni sprostredkovatelia, ponúkali finančné služby a klamali ich – nastala kríza dôvery. Ale Akimovove užitočné kontakty v západnej finančnej komunite (získal IFC, Európsku banku pre obnovu a rozvoj, Americkú exportno-importnú banku, KKR, Pricewaterhouse, Deloitte & Touche atď.), ako aj Ozherelevove staré kontakty vo vysokých funkciách a podniky v Rusku by mohli zabezpečiť úspech.

V prvom roku svojej existencie sa IMAG rozhodol zapojiť do prvého ruského privatizačného projektu. Firma sa spojila s Bearom Stearnsom, aby napísali plán strategický rozvoj AvtoVAZ. Chceli predať 30 % akcií ruského automobilového gigantu spoločnosti Fiat, hovorí Ozherelev. Proti bol ale vplyvný oligarcha Boris Berezovskij, ktorý prevzal kontrolu nad riadením a všetkými finančnými tokmi závodu. "Raz sme sa s Akimovom prišli porozprávať o AvtoVAZ s Berezovským v jeho zastupiteľskej kancelárii," povedal Ozherelyev. - Pamätám si, ako nám hral na klavíri. A potom hovorí: "Chlapci, jedna šestina pôdy sa má rozdeliť, musíme sa na tom aktívne podieľať, nemôžeme zostať bokom." A uvedomili sme si, že je zbytočné ďalej hovoriť.“

Spočiatku to bolo pre IMAG ťažké. Firma mala zarábať provízie z transakcií, no nezískali. Ruské podniky chceli získať západné pôžičky, ale nechceli platiť za služby finančného poradcu. Všetky prípravné práce, pracovné cesty a mzdy pre zamestnancov IMAG si museli financovať z vlastných nákladov. „Boli časy, keď bolo potrebné zajtra vyplatiť mzdy zamestnancom spoločnosti, ale na účtoch neboli žiadne peniaze. Akimov ich však niekde našiel – k meškaniu miezd nedošlo,“ spomína bývalý zamestnanec IMAG. Sám Akimov spomína, že v takýchto prípadoch poskytoval spoločnosti pôžičky zo svojich osobných prostriedkov (spoločnosť zamestnávala asi 100 ľudí a plat jedného zamestnanca mohol dosiahnuť 4 000 dolárov - v tom čase veľa peňazí).

Akimovova spoločnosť zarobila prvé milióny obchodovaním s dlhmi. Napríklad nakúpili dlhy NDR, ktoré mali vtedy hodnotu 25 % ich nominálnej hodnoty, a keď Nemecko súhlasilo so zaplatením týchto dlhov a tie zdraželi na 90 %, predali ich. Peniaze zarobili arbitrážou, kúpili si nejaké dlhy a vymenili ich za iné. A v roku 1993 došlo v Rusku k prvému veľkému obchodu. Združenie zahraničného obchodu Agrokhimexport, exportér minerálnych hnojív, ako každý v tom čase potrebovalo peniaze. IMAG zariadil pôžičku pre Agrokhimexport, potom sa finančné záväzky vymenili za dodávky komodít - v tých rokoch populárny program. S pomocou partnera, zahraničného obchodníka Andre & Cie, IMAG predával pesticídy s dobrou maržou. Peniaze z tohto obchodu stačili na financovanie bežných výdavkov spoločnosti na dlhú dobu. „Pracovali sme takmer nepretržite. Jedného dňa sme sa s Andrejom Igorevičom viezli domov z práce tým istým autom o tretej hodine ráno. A on na rozlúčku hovorí: „Tak, teraz sa dobre vyspíme a o ôsmej sa opäť stretneme v kancelárii,“ smeje sa bývalý zamestnanec IMAG.

Postupom času sa klientská základňa IMAG rozšírila. Vďaka spojeniam Ozhereleva, ktorý učil na Leningradskom spolu s Anatolijom Sobčakom štátna univerzita, IMAG má v Petrohrade niekoľko projektov – túto oblasť mal pod dohľadom Alexander Medvedev. Akimovova firma sa stala finančným poradcom petrohradskej administratívy, spolupracovala s oddelením zahraničných ekonomických vzťahov Vladimíra Putina a zároveň s Gennadijom Timčenkom a jeho partnermi v Kirishineftekhimexport (Kinex), ktorým Akimovova firma pomohla získať štatút špeciálneho vývozcom a poskytol prevádzkový kapitál. S pomocou IMAG získal Kinex kvótu na vývoz ropných produktov. Výťažok z ich predaja použila kancelária primátora na nákup potravín. Okrem doplňovacích zákopov pracovný kapitál, IMAG prilákal západné financie vo výške niekoľkých desiatok miliónov dolárov na rekonštrukciu Kirishi Oil Rafinery, ktorá bola hlavným dodávateľom ropných produktov do mesta. Akimov vysvetľuje, že majiteľov Kinexu v tom čase nikto nepoznal a zahraničné banky im požičiavali na základe jeho záruk.

Stručné zhrnutie viac ako 10-ročnej práce IMAG na trhu finančného poradenstva – 3,5 miliardy USD prilákalo investície do ruských podnikov: Tomskneft (140 miliónov USD), KamAZ (750 miliónov USD), Udmurtneft, Agrokhimexport, Purneftegaz, Kirishi Oil Plant, Severstal. A pre Akimova osobne to bolo zoznámenie sa s Putinom a jeho šéfom štábu Igorom Sečinom, ktorí sa v budúcnosti stali najvplyvnejšími ľuďmi v krajine. Bankár však kategoricky odmieta diskutovať o ich známosti a podrobnostiach komunikácie s nimi.

Konzultácie IMAG pomohli vytvoriť základ pre budúce bohatstvo Gennadija Timčenka, ktorý sa zapísal do zoznamu Forbes ako jeden z najväčších svetových obchodníkov s ropou. Podnikateľ neprestal spolupracovať s Akimovom ani po zatvorení IMAG: Timčenkove štruktúry patrili spolu so Sečinovou Rosnefťou medzi hlavných klientov Gazprombanky, ktorej Akimov nečakane šéfoval neskoro večer 20. novembra 2002 a nahradil Jurija Ľvova.

Plyn na pohon

„Keď bol menovaný do Gazprombank, nedostal som žiadne špeciálne úlohy,“ ubezpečuje Akimov. "Takmer celý zostatok banky obsadil Gazprom a bolo potrebné s tým niečo urobiť." Gazprombank bola skutočne podpornou bankou Gazpromu a Gazprom so svojimi štruktúrami bol akcionárom s podielom 97,83 % a hlavným klientom Gazprombanky. Podľa správ IFRS za rok 2002 podiel úverov pre Gazprom alebo na základe jeho záruk dosiahol 69 % v úverovom portfóliu Gazprombank (1,763 miliardy USD) a vklady monopolu na celkovom objeme vkladov a zostatkov na účtoch dosiahli 58 % (1,502 miliardy USD ). Vplyv Gazpromu na súvahu banky začal za Akimova klesať (pozri stranu 63). V rokoch 2003–2004 sa klientmi Gazprombank stali veľké hutnícke a ropné spoločnosti (NLMK, MMK, Mechel, Norilsk Nickel, TNK, Surgutneftegaz, Rosneft), Ruské železnice, Rosatom atď.

Nový predseda predstavenstva Gazpromu Alexey Miller začal vracať hlavné aktíva stratené za vlády Rema Vyakhireva monopolu a predávať tie, ktoré nie sú kľúčové, ale potom neznížili podiel v Gazprombank. Banka začala rozvíjať investičné nápady pre Gazprom, pričom sa zamerala na svoju novú stratégiu – transformáciu na vertikálne integrovanú energetickú skupinu: od studne až po každého spotrebiteľa. Jedným z prvých investičných nápadov bola kúpa akcií Mosenergo v roku 2003.

„Potom sme sami vyvinuli koncept plynu na pohon pre Gazprom. Vysvetlili, že je tam viacero skutočností – reštrukturalizácia RAO UES, plánovaná liberalizácia cien elektriny a toto všetko navrhli spojiť,“ hovorí bývalý vrcholový manažér Gazprombanky. Gazprom súhlasil. Mosenergo bolo veľkým spotrebiteľom plynu v Rusku (24,3 miliardy metrov kubických v roku 2003) a Gazprom bol najväčším nákupcom energie (15 miliárd kWh). „Generáciu pre Gazprom sme zostavili v niekoľkých fázach a tento proces trval viac ako dva roky,“ spomína bývalý top manažér. V dôsledku toho Gazprombank kúpila blokovací podiel v Mosenergu a 10 % svojej materskej spoločnosti RAO UES z trhu.

„Nie všetko išlo hladko, atmosféra nebola najteplejšia,“ vysvetľuje bývalý top manažér banky. Vedenie Mosenerga napísalo nadšené listy námestníkovi ministra pre ekonomický rozvoj a obchod Kirillovi Androsovovi, v ktorom uviedlo, že Gazprombank je vlastne Gazprom, teda plynárenský monopol, a nákup akcií Mosenerga nemá nič spoločné s obchodovaním s plynom. A FAS neochotne schválil bankovú konsolidáciu spoločností vytvorených po reforme Mosenergo. Následne sa energetické aktíva, ktoré Gazprombank inkasovala pre Gazprom, stali základom Gazprom Energoholding. „Gazprom vlastne monopolizoval trh, využil obrovské finančné zdroje a politickú váhu svojich nadriadených a vláda potom nemala chuť ani schopnosť tomuto procesu vzdorovať,“ komentuje jeden z predstaviteľov zodpovedných za reformu elektriky. energetický priemysel. - Anatolij Čubajs sa potom v tomto odvetví dohodol s Gazpromom a veril, že konkurencia bude pokračovať vďaka ostatným účastníkom trhu. Teraz je jasné, že to bola chyba."

Gazprombank previedla zhromaždené energetické aktíva na Gazprom výmenou za Sibur na základe odhadu 40,1 miliardy rubľov za celú petrochemickú spoločnosť. Akimov pripomína, že dlhy Siburu dosiahli 1 miliardu dolárov a jej aktíva mali hodnotu 900 miliónov dolárov av roku 2011 spoločnosť Gazprombank predala spoločnosť hlavnému vlastníkovi Novatek, Leonidovi Mikhelsonovi, za odhadovaných 150 miliárd rubľov. „Vtedy zarobili dobré peniaze,“ hovorí Akimov. Následne sa jeho dlhoročný známy Gennadij Timchenko stal spolumajiteľom Siburu, ktorý sa prostredníctvom Akimova stal Mikhelsonovým partnerom v Novateku. V roku 2014 Forbes odhadol Timčenkov majetok na 15,3 miliardy dolárov.

Gazprom chcel rozšíriť svoju downstreamovú stratégiu nielen na domáci trh, ale aj na vonkajší – pred touto úlohou stál vtedajší generálny riaditeľ Gazprom Export Alexander Medvedev, ktorý prišiel do štruktúr Gazpromu z IMAG o niekoľko mesiacov skôr ako Akimov, hovorí bývalý zamestnanec Gazprom Export. „Potrebovali sme pomôcť Gazpromu nájsť exportnú stratégiu, pochopiť, ako fungujú trhy v Európe, a poskytnúť tieto informácie Gazpromu, ale nie byť s ním spájaný,“ vysvetľuje Akimov. V roku 2003 vytvorila Gazprombank v Rakúsku skupinu spoločností Centrex, ktorá začala obchodovať s plynom Gazprom v Európe (dohoda o odbere alebo zaplať) a kúpila tam zásobník plynu. Nebolo však možné zbaviť sa spojenia s Gazpromom: v jednej zo svojich správ za rok 2005 Európska komisia uviedla, že manažéri Centrex majú „úzke osobné vzťahy“ s vedúcimi pracovníkmi Gazpromu.

V priebehu niekoľkých rokov Centrex kúpil alebo vytvoril spoločné podniky s „vnučkou“ koncernu – Gazpromom Germania. Jednému z nich, Vemexu, sa v roku 2011 podarilo získať 51-% podiel v RSP Energy as, ktorá dodáva plyn a elektrinu domácnostiam a maloodberateľom v Českej republike, napísali Vedomosti. Pre Gazprom to vyhovovalo. A psychologicky je to pohodlný (nezávislý od banky a Gazpromu) mechanizmus na zachytávanie, držbu a nákup aktív v zahraničí, najmä západoeurópskych,“ hovorí zamestnanec jednej z dcérskych spoločností Gazpromu. "Keď sa však vyjasnil skutočný kupec (Gazprom Export), spôsobilo to veľký rozruch."

Podľa neho to bolo „obdobie nádeje“ pre Gazprom získať aktíva v zahraničí a v tejto túžbe dostať sa od vrtov na Sibíri ku každej plynovej pumpe v Európe, Gazprom aktívne podporoval Vladimír Putin. Gazprom mal preto cieľ – kúpiť čo najviac rôznych aktív, od veľkých elektrární až po plynárenské zariadenia, ktoré sú vo vlastníctve obcí. V tom čase bolo skutočne veľa transakcií, ktoré boli v procese schvaľovania, a práve na to bol Centrex potrebný. Väčšina obchodov sa však neuskutočnila. Manažéri Akimova aj Gazpromu priznávajú, že projekt Centrex zlyhal. „Myšlienky vybudovať dodávku konečnému spotrebiteľovi v Európe a vstúpiť do všetkých sektorov – výroby, distribúcie – narazili na odpor národných a celoeurópskych regulátorov,“ spomína bývalý zamestnanec Gazprom Export.

„V polovici roku 2000 dostal Gazprom za úlohu získať vlastníctvo energetických aktív nachádzajúcich sa v Európe. Samotná úloha bola správna - Gazprom rokoval s mnohými spoločnosťami, vyjednával o rôznych zariadeniach na výrobu energie, ale nebolo možné splniť úlohy, pretože sa ukázalo, že otázka plynu je príliš úzko spojená s politikou, vysvetľuje riaditeľ East European Gas Analysis Michail Korchemkin. - Tento stav, keď osud plynu závisí od ruskej politiky, nevyhovoval európskym klientom Gazpromu. A teraz sa veci posúvajú k postupnému odmietaniu ruského plynu Európanom. V najhoršom prípade si Rusko a Irán do roku 2030 vymenia miesta. Teraz je Irán na prvom mieste na svete, pokiaľ ide o zásoby plynu, no vyváža menej ako 10 miliárd metrov kubických. m za rok."

Nezávislý hráč

Transakcie Gazprombank boli najčastejšie spájané s Gazpromom, a to aj po tom, čo sa Gazprom v roku 2006 rozhodol znížiť svoj podiel v banke pod kontrolný podiel. Podľa Akimova to bolo potrebné na odľahčenie súvahy samotného Gazpromu: „Banka bola zahrnutá do výkazníctva Gazpromu spolu so svojimi záväzkami. Aby nedošlo ku konsolidácii ukazovateľov banky, bolo potrebné buď znížiť podiel, alebo viesť samostatné výkazy,“ vysvetľuje Akimov. Potvrdil to tlačový tajomník Gazpromu Sergej Kuprijanov. V roku 2005 Gazprombank kúpila 10,13 % svojich akcií od Gazprom Export a ďalších dcérskych spoločností Gazpromu, čím skonsolidovala 12,51 %. A v roku 2006 Gazprom znížil svoj podiel v banke na 41,73 %, pričom 42,89 % previedol na Gazfond, ktorý spravovala spoločnosť Leader Management Company. "Ale aj keď bol Gazprom hlavným akcionárom, neexistovalo nič také, že by sme museli vyskočiť tak vysoko, ako nám Gazprom povedal." Diskutovali sme a robili veci spolu.

Ale s príchodom Akimova začala Gazprombank skutočne hrať samostatnú úlohu,“ spomína bývalý vrcholový manažér Gazprombank.

Tu je jeden z najnovších príkladov nezávislej hry Gazprombank a jej lídra. Ku koncu roka 2013 dosiahlo dlhové zaťaženie Mechelu 12,4 EBITDA (pozri stranu 68) a spoločnosť presvedčila veriteľské banky (VTB, Sberbank a Gazprombank), aby jej poskytli zmluvné prázdniny na rok 2014, ale v apríli Sberbank a VTB oznámili, že sú pripravené iniciovať bankrot spoločnosti Mechel pri absencii štátnej podpory. Potom sa prezidentská administratíva a vláda dohodli na pláne refinancovania pôžičiek Mechel prostredníctvom VEB. A Ruské železnice vyjadrili svoju pripravenosť kúpiť železničnú trať Ulak-Elga, ktorú postavil Mechel z poľa Elginskoye, s výhradou dodatočnej kapitalizácie ruských železníc z rozpočtu. Po troch mesiacoch diskusie však VEB odmietla refinancovať Mechelove dlhy. "Vedenie zvážilo všetky navrhované možnosti reštrukturalizácie spoločnosti a jej dlhu a uznalo ich za nerentabilné pre VEB," povedal 9. júla predseda banky Vladimir Dmitriev. A Ruským železniciam bola zamietnutá dodatočná kapitalizácia na nákup železničnej trate. V auguste ponúkli VTB, Sberbank a Gazprombank majiteľovi spoločnosti Igorovi Zyuzinovi, že prevedie dlh vo výške 3 miliárd dolárov na 75% podiel v Mechel, ale on to odmietol a predložil protiponuku - odkúpiť od neho celú spoločnosť za 500 miliónov dolárov zastavil a v septembri “ Mechel nesplácal úvery od všetkých troch bánk. A približne v tomto čase sa cesty bánk rozišli.

Sberbank a VTB sa obrátili na súd (konkrétne VTB chce získať späť rekordných 50 miliárd rubľov, čo presahuje prognózu EBITDA spoločnosti na rok 2014 – 690 miliónov dolárov alebo 43 miliárd rubľov) a Gazprombank sa obrátila na vládu. Akimov zavolal premiérovi Medvedevovi, povedali Forbesu dva zdroje oboznámené s obsahom rozhovoru. Akimov podľa nich povedal, že podporoval Zyuzina v odmietnutí premeny dlhu na akcie a VTB a Sberbank sledovali nejasné záujmy, ktoré by mohli viesť ku kolapsu spoločnosti. Šéf Gazprombank tiež uistil Medvedeva, že banka a Zyuzin sú v dohodnutej pozícii o budúcnosti Mechel a vedia, ako zachovať integritu spoločnosti. „Táto situácia bola pre nás stresujúca, pretože pozícia Gazprombank je samostatná. Máme konsolidovanú pozíciu veriteľov a Gazprombank sa z tejto pozície vymyká,“ potvrdil zdroj zo Sberbank. Podľa neho nie sú trhové hodnotenia týchto akcií zo strany Gazprombank „veľmi dobré“. Akimov odmietol diskutovať o tejto epizóde.

Prečo Gazprombank náhle zmenila svoj postoj? Zyuzin to hovorí veľmi presvedčivo najhoršie štádium pretože Mechel už skončil, hlavné investície boli vykonané a návratnosť sa čoskoro začne, zdieľa svoje dojmy investičný bankár, ktorý sa zúčastnil jednej zo Zyuzinových prezentácií. Devalvácia navyše hrala do karát hutníckej spoločnosti. V dôsledku devalvácie sa dlh spoločnosti znížil o tretinu: v septembri mal balík v rubľoch hodnotu 1,673 miliardy dolárov a do 1. januára 2015 sa znížil na 1,099 miliardy dolárov

a približne polovica EBITDA je v cudzej mene. Podľa zdroja Forbes v Mechel plánuje spoločnosť v roku 2015 získať EBITDA vo výške 1,1 – 1,4 miliardy dolárov, teda dvakrát toľko ako v roku 2014. Podľa harmonogramu splácania dlhu v roku 2015 však Mechel potrebuje na platby vyčleniť 2,07 miliardy dolárov.

Mechel nie je o nič horší ako iné spoločnosti, čo sa ukazuje vládnu podporu, vysvetľuje Akimov: sú prípady, keď sa netreba pozerať na to, či ide o súkromnú spoločnosť alebo štátnu spoločnosť, ale jednoducho zaujať štátny prístup a pomôcť veľkému priemyselný podnik. O podrobnostiach záchranného plánu Mechel sa nebavil. „Som si istý: ak Akimov veril Zyuzinovi, znamená to, že videl vyhliadky a Mechel má skutočne šancu dostať sa z tejto situácie,“ hovorí investičný bankár. - Akimov nikdy nehrá ako ostatní. A príbeh s výzvou premiérovi je veľmi podobný pravde.“

Za účasti Eleny Khodyakovej, Lyubova Martynova, Andrey Lapshina, Ivana Vasilieva